{"id":359,"date":"2016-04-24T14:48:25","date_gmt":"2016-04-24T14:48:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kwspessoaseotrabalho.com\/?p=359"},"modified":"2019-01-11T22:36:01","modified_gmt":"2019-01-11T22:36:01","slug":"treinamento-escalonado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kwpessoaseotrabalho.com\/index.php\/2016\/04\/24\/treinamento-escalonado\/","title":{"rendered":"treinamento escalonado"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

“Como uma cansativa aula de viol\u00e3o, quando o professor insiste em n\u00e3o te dar uma m\u00fasica de imediato para aprender, qualquer aprendizado ter\u00e1 que passar pelo dedilhar da escala para se chegar \u00e0 perfei\u00e7\u00e3o.”<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Exatamente assim, quando entramos em qualquer processo de aprendizado, seja para sua adequa\u00e7\u00e3o ou melhoramento, dificilmente teremos paci\u00eancia para aprender repetindo centenas, milhares de vezes a mesma coisa, devagar e sempre, at\u00e9 podermos seguir numa velocidade menos tediosa e sair tocando resultados significativos e admir\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, uma das maiores lacunas no segmento de T&D \u00e9 demonstrar, com efetividade, a efic\u00e1cia de um treinamento \u00e0 longo prazo, seja no \u00e2mbito mental, bra\u00e7al, operacional ou nas fun\u00e7\u00f5es automatizadas. Existem fatores espec\u00edficos e gerais que hora podem ser agrupados e simplificados, hora ter\u00e3o que ser for\u00e7osamente individualizados at\u00e9 o ponto extremo de isolamento e absor\u00e7\u00e3o, mas que na realidade acabam sendo conduzidos ao “ato empreendedor”, o treinamento z\u00e1s tr\u00e1s,  aq<\/em>uele que se coloca \u00e0 frente das escalas, em busca de uma m\u00fasica mais r\u00e1pida em detrimento \u00e0 sua efic\u00e1cia. <\/p>\n\n\n\n

Treinamentos, s\u00e3o hoje, na maioria da vezes, servi\u00e7os terceirizados e, por isso, modelados, em tamanho \u00fanico, padronizados para caberem na maior gama poss\u00edvel de corpos empresariais. Folgo a dizer que como qualquer empresa inescrupulosa, a maioria desses fornecedores de servi\u00e7os de treinamento vendem o seu produto sem saber ao certo se \u00e9 adequado. A empresa, em busca de solu\u00e7\u00f5es sempre imediatas, para corrigir erros e acabar com reclama\u00e7\u00f5es, al\u00e9m da baixa produtividade, autoriza, exausta, a compra do servi\u00e7o, “Est\u00e1 bem, chamem o professor de m\u00fasica e que eu ou\u00e7a algo aud\u00edvel”<\/em>, dir\u00e1 ele em desespero, “… e, pelo amor de Deus, logo! tempo \u00e9 dinheiro e j\u00e1 perdemos muito dos dois! Avante! Fa\u00e7am!!!”<\/em> Fizeram. Na rela\u00e7\u00e3o matem\u00e1tica do que se investiu em tempo e dinheiro para o desejado resultado imediato, entretanto, quase sempre o que se v\u00ea \u00e9 uma moment\u00e2nea catarse, um sopro apenas nos ouvidos, nunca uma obra in\u00e9dita, uma melodia aud\u00edvel. Durar\u00e1 o tempo de um ensaio. Os treinamentos entram em saem nas empresas parecendo pausas para o evento no p\u00e1tio da escola, uma formalidade recreativa.<\/p>\n\n\n\n

Os treinamentos apresentam hoje alguns formatos distintos:<\/p>\n\n\n\n

Umas das modalidades  mais comuns, indicados pelos psic\u00f3logos do RH, s\u00e3o os motivacionais<\/strong> que funcionam, assim como aquele livro de autoestima que fica na cabeceira ao lado dos calmantes e dos antidepressivos. Um freio nos instintos mal\u00e9ficos que enegrecem a vis\u00e3o e a mente do ser que est\u00e1 lidando com toda a sorte de problemas. Serve para todos os setores da empresa. Neste treinamento, busca-se libertar a tens\u00e3o, desbloquear a timidez e trazer energia positiva, esp\u00edrito de equipe… motiva\u00e7\u00e3o. Levantam-se os bra\u00e7os, movimenta-se a cabe\u00e7a, desenham-se bonecos, grita-se bem alto e se desenvolve, atrav\u00e9s de jogos e brincadeiras, a sensa\u00e7\u00e3o de integridade, de “sermos todos um!”<\/em> . Fim do expediente, p\u00f3s treinamento, as pessoas ainda falam pelos corredores, d\u00e3o risadas, contagiadas pelo alvoro\u00e7o e a experi\u00eancia, voltam para casa mais felizes, descontra\u00eddas!<\/p>\n\n\n\n

No dia seguinte…<\/p>\n\n\n\n

O CEO anda \u00e0s voltas \u00e0 procura de seu assistente: “-Onde est\u00e1 o \u00c1lvaro? algu\u00e9m viu? n\u00e3o chegou ainda?? Mas temos reuni\u00e3o agora”<\/em> – Vai \u00e0 mesa da telefonista para pedir que ela ligue para o \u00c1lvaro. Esta, entretida com seu celular, meio atrapalhada, interrompe a conversa e diz, “- Sim senhor, eu vou ligar j\u00e1!”.<\/em> Vinte minutos depois ele volta: “-E ent\u00e3o? e o \u00c1lvaro? est\u00e1 vindo?”<\/em>. -“Sabe que n\u00e3o consegui falar com ele? S\u00f3 d\u00e1 caixa postal! Mas vou continuar tentando”<\/em>. Em sua mesa, o visor do celular ainda iluminado e ela volta \u00e0 conversa que n\u00e3o havia sido sequer desligada e fala baixinho: “- Amor, vou ter que desligar, meu chefe est\u00e1 no meu p\u00e9!”<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00c1lvaro aparece com uma hora de atraso, passa pela porta de entrada com o celular na orelha e responde \u00e0 telefonista que est\u00e1 do outro lado da linha: “– Oi! sim, sou eu. Estou entrando na empresa!”  <\/em>atendendo a chamada com a melhor resposta que poderia dar, enquanto ela, aliviada pela miss\u00e3o cumprida, pode finalmente come\u00e7ar a pensar na roupa que ir\u00e1 sair naquela noite com seu namorado.<\/p>\n\n\n\n

  • \"\"
    \u00c1lvaro e a equipe em treinamento, inclusive a telefonista<\/figcaption><\/figure><\/li>
  • \"\"<\/figure><\/li><\/ul>\n\n\n\n

    O treinamento motiva, mas sua a\u00e7\u00e3o \u00e9 instant\u00e2nea, assim como sua falta de perman\u00eancia. O p\u00f3 de pirimpimpim dissolve em uma breve mexida. Os treinamentos motivacionais tem efeito de uma droga, n\u00e3o \u00e9 eficaz. Talvez, quem sabe, em casos pontuais de conflitos em um dia violento, pode at\u00e9 servir como um frescor para acalmar os \u00e2nimos e fazerem os funcion\u00e1rios voltarem para casa sossegados sem destruir a empresa. Mas como algo transformador, a efic\u00e1cia \u00e9 nenhuma.<\/p>\n\n\n\n

    Partindo para o outro lado, o oposto, a modalidade de treinamento t\u00e9cnico<\/strong> \u00e9 bem menos colorido, ali\u00e1s, \u00e9 o preto no branco. Ensina o que tem que ensinar, faz o que tem que ser feito, limitando-se \u00e0 tarefa. Eficaz para aprendizados operacionais de manuseio de m\u00e1quinas ou para o uso de programas espec\u00edficos. Com rela\u00e7\u00e3o ao desempenho, comportamento, postura diante das tarefas… a\u00ed ” – N\u00e3o \u00e9 conosco. O como v\u00e3o fazer e com que consci\u00eancia…  isso a\u00ed… \u00e9 muito subjetivo!”<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Existe ainda o treinamento empresarial,<\/strong> uma consulta, dada por “consultores” de uma consultoria. Funciona exatamente como o pr\u00f3prio nome diz, como qualquer consulta em que um especialista, neste caso, em gest\u00e3o empresarial, analisa pontos, sintomas, at\u00e9 chegar a um diagn\u00f3stico, medem a\u00e7\u00f5es, indicam tratamentos e ant\u00eddotos para combater o mal. “-Sim, o que o senhor tem?” “- N\u00e3o sei Dr, sinto-me mal, cada hora d\u00f3i uma coisa, \u00e0s vezes acho que vou morrer… Estou tomando isso, aquilo e aquilo outro, mas nada adianta” <\/em>“- Vou pedir uns exames, mas j\u00e1 vou lhe receitar alguns medicamentos para aliviar os sintomas”.<\/em> N\u00e3o desmerecendo o trabalho dos bons profissionais, sejam eles consultores ou m\u00e9dicos, principalmente os que realmente desejam pesquisar \u00e0 fundo e encontrar a raiz do problema, seja no corpo humano ou corporativo, h\u00e1 que se entender que estamos diante de uma complexa atua\u00e7\u00e3o de c\u00e9lulas, pessoas, benignas e malignas, que se multiplicam \u00e0 cada segundo e, al\u00e9m delas h\u00e1 um c\u00e9rebro, um l\u00edder, que muitas vezes camufla. Um simples exame cl\u00ednico e algumas consultas espor\u00e1dicas n\u00e3o tem grandes chances de solucionar o que est\u00e1 oculto.\u00a0 Fica assim, muito dif\u00edcil diagnosticar o problema real, se n\u00e3o se tem um completo acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es internas. Mesmo se Elton Mayo ressuscitasse e fizesse um modelo an\u00e1logo \u00e0 sua pesquisa que foi semente de uma teoria t\u00e3o bem sucedida na \u00e9poca, hoje, teria que lidar com uma perspectiva nova e elementos recheados de argumentos diversos \u00e0 ponto de possivelmente ter que se transferir de malas e cuias e em definitivo para o local. Porque hoje vivemos em um ambiente bem mais conectado com o mundo externo, mais suscet\u00edvel \u00e0s exposi\u00e7\u00f5es e, por isso, mut\u00e1vel, multifacetado, vol\u00favel.<\/p>\n\n\n\n

    Particularmente, penso que a efetividade de um treinamento s\u00f3 se atinge se o exerc\u00edcio for incessante, se o dom\u00ednio da nota, individual e singular se fizer sentir do in\u00edcio ao fim em todas as suas mais sutis partes e ao mesmo tempo, ap\u00f3s estarem firmes, reg\u00ea-las, ligando-as \u00e0s outras notas, criando sua escala, buscando aos poucos sua pr\u00f3pria harmonia, evoluindo at\u00e9 atingir o arranjo mais perfeito e produzir sua obra, sinfonia. Processo de cria\u00e7\u00e3o \u00edmpar.<\/p>\n\n\n\n

    N\u00e3o h\u00e1 sonhos, nem milagres. \u00c1rduo trabalho, constante busca pela perfei\u00e7\u00e3o. A efici\u00eancia \u00e9 uma meta que s\u00f3 se atinge com dedica\u00e7\u00e3o plena, concentra\u00e7\u00e3o, aproxima\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise cont\u00ednua, com direito a ensaios e tudo que requer… tempo<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    o resto \u00e9 utopia!<\/p>\n\n\n\n

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