{"id":486,"date":"2018-05-20T20:17:55","date_gmt":"2018-05-20T20:17:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kwspessoaseotrabalho.com\/?p=486"},"modified":"2018-12-16T22:16:30","modified_gmt":"2018-12-16T22:16:30","slug":"a-massificacao-e-um-problema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kwpessoaseotrabalho.com\/index.php\/2018\/05\/20\/a-massificacao-e-um-problema\/","title":{"rendered":"“N\u00e3o Passar\u00e1s!”… A Barreira Corporativa"},"content":{"rendered":"\n

Confesso que tenho andado meio distanciada das inova\u00e7\u00f5es, ferramentas, m\u00e9todos e recursos tecnol\u00f3gicos na \u00e1rea de RH nos \u00faltimos quatro anos. Minha \u00fanica gradua\u00e7\u00e3o nesta especializa\u00e7\u00e3o foi um pouco tardia. N\u00e3o foi desleixo. Foram motivos bastante s\u00f3lidos, ou seja, impossibilidades concretas, tanto geogr\u00e1ficas, quanto financeiras e circunstanciais. Al\u00e9m disso, conclu\u00ed o curso j\u00e1 a uma idade avan\u00e7ada para o mercado e mesmo gozando de uma saud\u00e1vel apar\u00eancia, tive muitas dificuldades para conseguir uma vaga num ambiente corporativo onde 99,9% das equipes s\u00e3o compostas de jovens. Se voc\u00ea n\u00e3o tiver algo extraordin\u00e1rio de encontrar no mercado de trabalho, a disputa \u00e9 imposs\u00edvel de travar. Exatamente por isso, por um motivo como esse, apesar do “algo” n\u00e3o ser extraordin\u00e1rio, mas incomum, consegui em um tempo razo\u00e1vel uma oportunidade. Mas a idade \u00e9 sim, uma grande barreira! Minha gradua\u00e7\u00e3o foi aquela que estava ao meu alcance, a mais barata, a mais r\u00e1pida e atrelada \u00e0 minha experi\u00eancia somando tempo para a formalizar e correr atr\u00e1s. Direto ao foco, boa vis\u00e3o custo e benef\u00edcio versus realidade, enxertando alguns cursos gratuitos e online, reconheci por\u00e9m que a banda n\u00e3o toca bem assim. Para um curr\u00edculo, mesmo ap\u00f3s vencer a barreira da idade, todo esse esfor\u00e7o \u00e9 considerado um tapa buraco e quanto \u00e0 sua experi\u00eancia, n\u00e3o h\u00e1 provas. A experi\u00eancia \u00e9 algo que serve para n\u00f3s mesmos apenas. \u00c9 particular.   <\/p>\n\n\n\n

Mas com as poucas oportunidades que tive, ap\u00f3s uma an\u00e1lise geral, conclu\u00ed que efetivamente do Departamento Pessoal \u00e0 \u00e1rea de RH (fundamental por sinal para humanizar a rela\u00e7\u00e3o no trabalho) ainda estamos muito distantes de um RH estrat\u00e9gico, que seria o \u00e1pice da carreira. Faltou confian\u00e7a e mais aprendizado relevante para que a \u00e1rea se desenvolvesse e alcan\u00e7asse a liberdade de cria\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. Que tipo de forma\u00e7\u00e3o \u00e9 dada aos psic\u00f3logos, administradores, contabilistas e tecn\u00f3logos que disputam de igual para igual essas vagas?  Quais s\u00e3o e que tipo de profissionais s\u00e3o escolhidos para ocuparem as principais posi\u00e7\u00f5es na \u00e1rea? Como \u00e9 feito e qual o prop\u00f3sito para a sele\u00e7\u00e3o desses profissionais? Mediante quais orienta\u00e7\u00f5es eles desempenham suas tarefas? E por fim, o que significa RH para a empresa que procura avan\u00e7os em seu potencial humano, mas que banaliza a sua gest\u00e3o formatando-a,  massificando seus integrantes num padr\u00e3o f\u00edsico, social, comportamental e sem nenhuma perspectiva de inova\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

\"perfil<\/figure>\n\n\n\n

A barreira \u00e9 de tal forma r\u00edgida que, caso surja algu\u00e9m com potencial inovador em uma dessas profiss\u00f5es, n\u00e3o s\u00f3 dependente de aprendizado, muito provavelmente \u00e9 na porta de entrada que encontrar\u00e1 dificuldades. Mesmo que tenha nas veias algo diferenciado, com inspira\u00e7\u00e3o e certa liberdade de cria\u00e7\u00e3o pelas experi\u00eancias em habilidades tais como an\u00e1lise cr\u00edtica, organiza\u00e7\u00e3o, vis\u00e3o estrat\u00e9gica e empreendedora  \u00e9 muito f\u00e1cil que seja dispensado j\u00e1 na primeira entrevista, ou n\u00e3o ficar\u00e1 por muito tempo se n\u00e3o tiver o perfil da casa. Nesse sistema engessado, ser\u00e1 considerado estranho algu\u00e9m que traga uma vis\u00e3o diferenciada e que possa colocar mexer com a estrutura existente. Leva-se em conta ainda que ele ter\u00e1 que passar por algu\u00e9m que j\u00e1 est\u00e1 na mesma \u00e1rea que ele ir\u00e1 se desempenhar. <\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 outra barreira, j\u00e1 bem conhecida, que diz respeito \u00e0 classe social, que limita a sele\u00e7\u00e3o principalmente para cargos mais elevados. Est\u00e1 fora de quest\u00e3o, pessoas que vem de uma classe mais baixa ultrapassar esse preconceito mesmo que tenha uma mente brilhante e provavelmente um curr\u00edculo menos empolgante. O sistema \u00e9 quadrado, a mente corporativa em geral \u00e9 obtusa e a vida da empresa se congela a partir da\u00ed. N\u00e3o h\u00e1 chance de haver estrat\u00e9gias, dinamismo, originalidade em um mundo que dispensa pessoas apenas pela apar\u00eancia, pelo padr\u00e3o social, ra\u00e7a, idade ou qualquer outra forma de preconceito injustific\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Jean Paul Sartre<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Mas como devemos evitar o pessimismo e a negatividade em qualquer armadilha da vida e achar que nada muda, h\u00e1 sempre alguns exemplos de inova\u00e7\u00f5es no processo seletivo. Encontrei alguns artigos interessantes sobre pr\u00e1ticas de RH nesse segmento que ajudam a encontrar meios de captar talentos. mecanismos de games <\/strong><\/a>na divulga\u00e7\u00e3o de marcas, j\u00e1 que existe uma tend\u00eancia natural de recomenda\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o do p\u00fablico com empresas com as quais tem afinidade. <\/p>\n\n\n\n

Mas s\u00e3o pe\u00e7as soltas, pinceladas desenvolvidas aqui e ali como experi\u00eancias de din\u00e2micas, mas que n\u00e3o resolve o embarreiramento por preconceitos, que s\u00e3o limitantes, pois normalmente nessa fase j\u00e1 houveram algumas triagens . Atinge muito pouco como solu\u00e7\u00e3o do problema de estagna\u00e7\u00e3o, de engessamento do sistema e processo seletivo. <\/p>\n\n\n\n

\"gamifica\u00e7\u00e3o\"<\/figure>\n\n\n\n

Temos que distinguir, de uma vez por todas, a capacidade t\u00e9cnica e comportamental da capacidade intelectual, emocional e mental formadora de uma personalidade espec\u00edfica e imprescind\u00edvel para a ocupa\u00e7\u00e3o de cargos estrat\u00e9gicos, principalmente de lideran\u00e7as estrat\u00e9gicas que, na maioria dos casos, s\u00e3o personalidades criativas, n\u00e3o massific\u00e1veis e que, mesmo que a empresa tenha que investir num processo seletivo mais espec\u00edfico com testes, games, e outras possibilidades, deve tamb\u00e9m reformular as quest\u00f5es de embarreiramento vindos das pessoas que fazem as entrevistas,  s\u00f3 assim poder\u00e1 efetivamente trazer inova\u00e7\u00f5es substanciais e realistas, personalizadas, capazes de transformar a empresa em um modelo original e, por isso, fazer com que ela ganhe distin\u00e7\u00e3o e competitividade. Temos milhares, milh\u00f5es de pessoas perdidas em um sistema falido,  milh\u00f5es de talentos desperdi\u00e7ados \u00e0 espera que algu\u00e9m os detecte enquanto, do outro lado, s\u00e3o muitas as empresas que procuram ardentemente despontar no mercado, ganhar fideliza\u00e7\u00e3o dos clientes e parceria com os empregados atrav\u00e9s de uma inova\u00e7\u00e3o na estrutura\u00e7\u00e3o interna do gerenciamento de pessoas e n\u00e3o consegue achar por causa desse fator.<\/p>\n\n\n\n

Enfim, enquanto se troca o “seis por meia d\u00fazia” e n\u00e3o se vence o bloqueio real, a insistente mentalidade de que as pessoas devem pertencer a um bloco social, comportamental e at\u00e9 mesmo f\u00edsico, nunca se chegar\u00e1 a um resultado significativo. A ousadia \u00e9 uma aliada da intelig\u00eancia. Nenhum g\u00eanio, seja ele empresarial ou cient\u00edfico saiu de uma f\u00f3rmula pronta, mastigada, s\u00e3o seres livres e espont\u00e2neos que se julgados apenas pela apar\u00eancia ou curr\u00edculo podem sucumbir ao rigor de uma simples entrevista de emprego.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Curr\u00edculo sem gradua\u00e7\u00e3o \u00e9 uma barreira<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00c9 para se pensar…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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