{"id":6643,"date":"2026-08-01T22:04:36","date_gmt":"2026-08-01T22:04:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kwpessoaseotrabalho.com\/?p=6643"},"modified":"2026-08-01T22:14:17","modified_gmt":"2026-08-01T22:14:17","slug":"treinamento-escalonado-sintese-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kwpessoaseotrabalho.com\/index.php\/2026\/08\/01\/treinamento-escalonado-sintese-2\/","title":{"rendered":"Treinamento Escalonado (S\u00edntese)"},"content":{"rendered":"\n

“Assim como em uma aula de viol\u00e3o, quando o professor insiste em n\u00e3o te dar uma m\u00fasica de imediato e te faz fazer a escala at\u00e9 se tornar enfadonho, qualquer aprendizado ter\u00e1 que passar pelo infinito e persistente dedilhar at\u00e9 chegar \u00e0 perfei\u00e7\u00e3o.”<\/em><\/p>\n\n\n\n

E \u00e9 exatamente assim que deveria ser quando entramos em qualquer processo de aprendizado, seja por quest\u00e3o de adaptabilidade ou aperfei\u00e7oamento. Mas dif\u00edcilmente temos a paci\u00eancia necess\u00e1ria para aprendermos uma tarefa com perfei\u00e7\u00e3o, repetindo por v\u00e1rias vezes, de forma minuciosa, devagar e constantemente, at\u00e9 adquirir velocidade para que ela saia perfeita tanto para n\u00f3s quanto para os outros.<\/p>\n\n\n\n

(…) Por isso, hoje, eu diria que uma das maiores lacunas no segmento de T&D (Treinamento & Desenvolvimento, um dos subsistemas do RH corporativo) \u00e9 demonstrar EFIC\u00c1CIA seja o treinamento de foco comportamental, manual, funcional ou estrat\u00e9gico (…)<\/p>\n\n\n\n

O que muitas vezes ocorre \u00e9 que os treinamentos, s\u00e3o hoje, na maioria da vezes, executados por EMPRESAS TERCEIRIZADAS e, por isso, modelados em tamanho \u00fanico, padr\u00e3o, para ‘caberem’ na maior gama poss\u00edvel de diferentes corpos empresariais (…) Em outras palavras, a maioria dos treinamentos entram e saem das empresas parecendo pausas para o recreio no p\u00e1tio da escola. Ou seja, uma atividade recreativa.<\/p>\n\n\n\n

Em contrapartida, do outro lado, temos a EMPRESA\/CLIENTE que, geralmente, quando se encontra nesse est\u00e1gio de ir em busca de ajuda externa \u00e9 porque j\u00e1 est\u00e1 com a corda no pesco\u00e7o. <\/p>\n\n\n\n

Vamos ent\u00e3o conhecer alguns dos treinamentos empresarias mais comuns e como eles se apresentam em seus diversos formatos:<\/p>\n\n\n\n

Treinamento Motivacional<\/h2>\n\n\n\n

Umas das modalidades  mais comuns, indicadas pelos psic\u00f3logos no RH, s\u00e3o os treinamentos motivacionais<\/strong> que funcionam, assim como aquele livro de autoajuda que fica na cabeceira ao lado dos calmantes e dos antidepressivos. Um freio nos instintos mal\u00e9ficos que enegrecem a vis\u00e3o e a mente do ser que est\u00e1 lidando com toda a sorte de problemas (internos e externos) no ambiente de trabalho. Utilizado em todos os setores da empresa este treinamento busca libertar a tens\u00e3o, desbloquear a timidez e trazer energia positiva, esp\u00edrito de equipe… MOTIVA\u00c7\u00c3O!! (…)<\/p>\n\n\n\n

(…)<\/p>\n\n\n\n

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No dia seguinte…<\/p>\n\n\n\n

O CEO anda \u00e0s voltas \u00e0 procura de seu assistente: “-Onde est\u00e1 o \u00c1lvaro? algu\u00e9m viu? n\u00e3o chegou ainda?? Mas temos reuni\u00e3o agora”<\/em> – Vai \u00e0 mesa da telefonista para pedir que ela ligue para o \u00c1lvaro. Esta, entretida com seu celular, meio atrapalhada, interrompe a conversa e diz, “- Sim senhor, eu vou ligar j\u00e1!”.<\/em> Vinte minutos depois ele volta: “-E ent\u00e3o? e o \u00c1lvaro? est\u00e1 vindo?”<\/em>. -“Sabe que eu n\u00e3o consegui falar com ele? S\u00f3 d\u00e1 caixa postal! Mas vou continuar tentando”<\/em>. Em sua mesa, o visor do celular ainda iluminado e ela volta \u00e0 conversa que n\u00e3o havia sido sequer desligada e fala baixinho: “- Amor, vou ter que desligar, meu chefe est\u00e1 no meu p\u00e9!”<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00c1lvaro aparece com uma hora de atraso (…)<\/p>\n\n\n\n

(…) O treinamento motiva, mas sua a\u00e7\u00e3o \u00e9 instant\u00e2nea e superficial. O p\u00f3 de pirimpimpim dissolve em uma breve mexida. <\/p>\n\n\n\n

Treinamento T\u00e9cnico<\/h2>\n\n\n\n

Partindo para o outro lado, o oposto, a modalidade de treinamento t\u00e9cnico<\/strong> \u00e9 bem menos colorida, ali\u00e1s, \u00e9 o preto no branco. Ensina o que tem que ensinar, faz o que tem que ser feito, limitando-se \u00e0(s) tarefa(s) que ser\u00e1(\u00e3o) executada(s). Eficaz para aprendizados operacionais tais como manuseio de m\u00e1quinas ou para o uso de programas espec\u00edficos (…)<\/p>\n\n\n\n

Treinamento Empresarial<\/h2>\n\n\n\n

Existe ainda o treinamento empresarial<\/strong> que em geral \u00e9 uma ‘consulta’ dada por “consultores” de uma ‘consultoria’. Funciona exatamente como o pr\u00f3prio nome diz, como qualquer consulta em que um especialista, neste caso, em gest\u00e3o empresarial, analisa pontos, sintomas, at\u00e9 chegar a um diagn\u00f3stico para depois medir a\u00e7\u00f5es, indicar tratamentos e ant\u00eddotos para combater o mal. “-Sim, o que o senhor tem?” “- N\u00e3o sei Dr, sinto-me mal” – <\/em>diz a empresa – “cada hora d\u00f3i uma coisa, \u00e0s vezes acho que vou morrer… Estou tomando isso, aquilo e aquilo outro, mas nada adianta” “- Ok, ent\u00e3o, vou pedir uns exames, para poder lhe receitar alguns medicamentos ou at\u00e9 mesmo, se for o caso, uma cirurgia”<\/em> (…)<\/p>\n\n\n\n

Por isso, se, hoje, Elton Mayo estivesse vivo e fizesse um modelo an\u00e1logo \u00e0s suas pesquisas na f\u00e1brica de Hawthorne Works da Western Electric Compan<\/u>y (…)<\/p>\n\n\n\n

Treinamento Escalonado<\/h2>\n\n\n\n

Esse, inventei eu o t\u00edtulo, aqui, de ‘sopet\u00e3o’ (…)<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 sonhos, nem milagres. \u00c1rduo trabalho, constante busca pela perfei\u00e7\u00e3o. A efici\u00eancia \u00e9 uma meta que s\u00f3 se atinge com dedica\u00e7\u00e3o plena, concentra\u00e7\u00e3o, vis\u00e3o afiada, aproxima\u00e7\u00e3o das partes e alinhamento da realidade interna (que \u00e9 subjetiva) com a externa ( que \u00e9 objetiva) numa an\u00e1lise cont\u00ednua, com direito a debates e acordos, tudo que se requer para melhorar a percep\u00e7\u00e3o em que o funcion\u00e1rio possa DECIDIR PARTICIPAR EFETIVA E CONSCIENTEMENTE da orquestra (…)<\/p>\n\n\n

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